(一)现金停留期间被盗抢的风险。
加油站目前现金结算比重依然很大,在一些偏远且网络不发达地区,绝大部分交易以现金形式进行,个别油站现金营业款占日营业额比例高达70%,如此巨量的库存现金即使放置保险柜中,若不能做到每天及时上交银行,将会加大被盗抢后的损失,降低库存现金是资金管理的首要任务。
(二)油站信息化程度不高,数据容易出错风险
民营油站多个系统独立运作,如油品(POS)销售系统,便利店商品销售系统,发票系统,IC油卡充值结算系统和银行刷卡交易系统。系统间缺少关联,信息不共享,无法实现物流、资金流、信息流一体化的闭环运行,一笔业务分别在割裂的多个系统中操作,不仅导致操作效率低下,数据核对不准确,而且容易产生各种误操作乃至舞弊情况的出现。
(三)现金折扣风险
现金加油和油卡加油相比会存在一定现金折扣优惠,因此油站员工会冒充客户办理多种油卡,在处理现金客户加油时收取客户现金,同时用油卡为客户加油,赚取价差,为自己谋取不当收益从而损害企业利益。
(四)人员招聘,选拔不严导致
员工不具备应有的职业道德,容易滋生弄虚作假,监守自盗行为,乃至于外部人员勾结,曝露油站资金情况,加大资金被盗抢的风险。
(五)应收账款坏账风险
赊销是一把双刃剑,为占领市场,发展赊销客户会加大坏账损失的风险。做大做强,走规模扩张之路是企业发展壮大战略之一,但是在未对客户进行信用评估前提下而随意新增赊销客户或擅自扩大赊销额度,都会不可避免地带来坏账损失。
